三趣看

第106章：供应链危机（第5页）

?? 物流成本下降15%

?? 配送延迟率低于5%

?? 食材品质问题减少80%

系统奖励也如约而至：

奖励已解锁：物流精细化管理技能，供应链协同优化方案

技能的解锁，让林粤生的管理能力更上一层楼。他能够通过系统对全国物流网络进行实时监控，提前预警潜在问题。

供应链的优化带来了立竿见影的效果，不仅提高了效率，也让团队士气大振。东莞和佛山的店长纷纷在内部会议上表示，现在的配送速度和原材料品质比以前好了太多，顾客满意度大幅提升。

“林总，这次改革真是神来之笔啊！”负责物流的主管由衷感叹。

“这只是开始。”林粤生微微一笑，“接下来，我们要用同样的策略，布局全国。”

尽管改革初见成效，林粤生知道，还有更多工作要做：

1. 全国物流中心布局

以长沙为起点，他计划在全国范围内建立5个区域物流中心，形成覆盖全国的配送网络。

2. 智能化供应链管理

林粤生决定引入人工智能技术，结合系统的物流精细化管理技能，实现更高效的库存预测和资源调度。

3. 品牌供应链优势的宣传

为了将供应链改革转化为品牌竞争力，他决定将“品质第一”的理念融入营销策略，让顾客看到供应链升级带来的实际效果。

供应链改革的成功，不仅为珠三角市场扩展提供了坚实的基础，也让林粤生对未来充满信心。他的目标不仅是珠三角，而是全国乃至全球市场。

随着供应链优化计划的全面推进，品牌的竞争力也将持续增强。在林粤生的领导下，这场以供应链为核心的变革，势必会为未来的市场扩展奠定不可动摇的基石。