三趣看

第106章：供应链危机（第4页）

资源共享平台的建立

林粤生决定建立一个覆盖南北的供应链资源共享平台，将南北两地的原材料采购、仓储、运输数据集中到一个平台上，便于实时调控。

“我们不能再让南北市场各自为政。从今天起，所有供应链数据都要上传到共享平台，统一调配。”他的语气果断，没人敢质疑。

区域仓储中心的布局

在系统的辅助下，林粤生选定了长沙作为南北供应链的桥头堡，并计划建设一个超大规模的综合仓储中心。长沙地理位置优越，既能覆盖南方主要市场，也方便北方市场的原材料调拨。

供应商重新签约

为了进一步整合资源，他要求所有供应商重新签约，签订统一的供货协议。“只有愿意按照我们规则来的供应商，才能继续合作。”这一策略虽然冒险，但却有效震慑了那些不守规矩的供应商。

第二步：配送网络优化

干线物流与末端配送分离

林粤生与一家全国性物流公司达成合作，由对方负责干线运输，将长途运输成本降低了20%以上。而末端配送则由本地物流团队完成，确保效率。

冷链物流的全面升级

系统提供了一份详细的冷链物流升级方案，林粤生立刻执行。通过采购更先进的冷链设备，整个配送过程的温控精度提升了30%，原材料损耗率显著下降。

第三步：本地化供应链的补充

林粤生意识到，单靠总部供应并不足以满足全国扩展的需求，因此他提出了“本地化补充供应链”的概念：

1. 本地采购优先策略

在北方市场，他优先选择本地供应商合作，减少长途运输的依赖，同时降低成本。

2. 特色食材双供应模式

为了确保菜品的正宗风味，一些关键食材仍由南方供应。例如潮汕牛肉丸和鲜活海产，但像猪肉、蔬菜等常见食材，则可以从北方本地采购。

系统技能解锁：物流精细化管理

一个月后，南北供应链资源整合初见成效：