三趣看

第9章 新认识（3）（第2页）

丁昭过往的工作环境恶劣，对客户无限妥协是家常便饭，或者说，妥协更方便些，与客户讲道理人家不听，做不成事情老板骂街，思来想去，任人蹂躏才可生存。

这逻辑放在CO2，不成立，程诺文也不允许。妥协无法生存，唯有做出改变。

佲仕的retainer看似平常，实际运转牵扯多个部门，创意、媒介、行政、财务、IT，每个环节都需亲自处理。阿康是项目的毛细血管，只有将所有东西在准确时间运送到准确的人手中，才能保证流转顺利，彼此不会撞车。

这种高强度的多线程操作，逼迫他不得不快速学习广告工作的流程规范。从项目协调到沟通话术，进了CO2，丁昭才算真正踏入广告行业，所有认知都得推倒重来。

脑容量有限，烦恼时，他会花时间观察程诺文，最好的例子。上司一天十个会，收发邮件含cc不下百封，但总能把握好节奏，要急的急，能缓的缓，该推的推，所有指令调度清晰明确，还可以留出时间批评丁昭。

好在丁昭已经了解，程诺文是训大于骂，教育他时就事论事，不夹带私人感情。想通这点，每次进小会议室，他的耐受度直线上升，甚至有心学习，记事本不再用来记录谁要几杯咖啡，而是摘抄程诺文语录。

不会就学，学最好的那个。

和丁昭接触紧密的大头感受最明显，以前丁昭给的文件要么格式七零八落，要么提交拖三落四，很拖团队进度。最近倒是又快又好，习惯用法也和团队高度统一，省去大家很多麻烦。

当初庄晓朵要加丁昭进佲仕组，其实大头也不看好，猜他最多挺两个礼拜，没想到丁昭弹簧做的，压到底才能反弹，现在总算是渐入正轨。

程诺文下放丁昭负责基础日常，是帮他培养工作习惯，建立框架认知。但海绵吸水需要时间，丁昭在沟通方面依旧拉胯，创意组的黑名单常客。

至于客户那边，肯尼刁钻，对丁昭尤甚，又不提要换阿康，似乎是铁了心要折磨他到底。

这点肯尼非常鸡贼。佲仕的法国总监也在沟通大群，肯尼和丁昭在群内沟通都有商有量，一副善解人意的腔调，不满都找丁昭私聊宣泄，偶尔过分了，程诺文会出面调解，肯尼装模作样收敛两天，隔段日子又打回原形。

大头同情丁昭，他是过来人，明白肯尼有多难搞，这人只听好话，要哄着捧着，沟通难度绝对够得上CO2客户组的前几名。

见丁昭对着屏幕叹气，大头猜到是肯尼来找麻烦，遂提议，“要不今天先别让小昭去佲仕那里开会了，肯尼这两天又在搞他。”

两人正和程诺文对工作进度，丁昭听完，没马上接话，悄悄看了程诺文一眼。

程诺文稳如泰山，意思是让丁昭自己决定。

丁昭想了想：“毕竟是进组之后第一次和他们开会，而且我还要负责讲月报那部分，不去不太好。”