三趣看

第65章（第2页）

CEO亲临，是对项目的极大认可。

“还有，”经鸿又道，“这个产品需要改进，以后叫这个产品的负责人向我直接做汇报。”

“Report给您？”人工智能事业群的群总裁极为意外，“可他跟您之间差着11级。”

目前项目的负责人是VP，上面还有SVP、SEVP，泛海集团每个Title内也存在着数个级别，一般是三个，比如经理就分M1、M2和M3，高级经理也分三档，否则如果某个高级经理升不上去总监那级，他/她就会失去进取心。升总监这种东西不光要看个人能力，还要看机遇某个方向如果有发展，部门就会不断扩张，拉出新组，升出新总监，可如果不是，旧的总监又不离开，有能力的那些人可能一直都没机会，这个时候，“高级经理”内部晋升就显得非常重要了，人总归是需要目标的。

“没事。”经鸿说，“我亲自看这个产品。”在人工智能这个层面，经鸿眼光是毒辣的，这谁都知道。

“好的。”

群总裁并没觉得自己能力受到质疑经鸿如此重视“AI贷款”，据说他去年连“鲲鹏华微”CEO的位置都让出去了，现在产品不及预期，他本身也颜面无存。经鸿现在没发火儿、没追究，已经算是好结果了。

过了会儿经鸿又道：“修改之后，这个产品后续的推广活动，如果需要我亲自站站台，也可以。”

“好的。”

能叫经鸿亲自站台的产品极少，但偶尔也有，经鸿亲自站台了，就说明产品极受重视。为了泛海，经鸿一向非常拼。

之后经鸿又与赵汗青一起，给投资的“非驰汽车”打了一个视频电话，问对方，新一代的非驰汽车研发进度到哪里了，需不需要什么支持。

与一般的投资者不同，对于泛海集团那些比较重要的投资对象，经鸿不光给钱，还给支持。

其他公司的投资对象是不大可能被经鸿这个级别的大BOSS亲自过问的。这样一来，那些公司的“支持”就需要走更长的流程，也必定有更多的问题。

经鸿也会听听对方的困难，再给出自己的意见。这两年，有些公司做大了，可创始人却总习惯说如果遇到这问题的是经总，他一定会”搞得别人非常奇怪，问“你为什么言必称‘经总？’”这个时候他们就会解释一下，经总以前经常帮着分析问题，他们的思维模式是经总的。他们还说创业初期时，他们经常觉得想法已经非常完备了，可经鸿却总能两三下就点出问题，他们每每想冲上去将提案再抢回来，久而久之，自然就会想用“经鸿”的思维去思考问题。

总之，经鸿在用他自己的时间和能力拼泛海集团的未来。

到了下午，经鸿竟然遭遇了个非业务相关的问题。

而且还与清辉集团有些联系。

泛海集团云计算部门的新老大姜人贵找到经鸿，说了件事。