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第110章：全国化试点起航（第2页）

林粤生意识到，京津冀消费者对品牌的了解有限，他决定通过系统的市场分析功能，制定针对性的推广方案。

?? 品牌故事传播：通过报纸和广播等传统媒体，讲述品牌在珠三角市场的成功故事，赢得消费者的信赖。

?? 试吃活动：在北京举办大型试吃活动，邀请消费者品尝品牌的招牌菜品，同时宣传品牌的供应链优势。

推广活动的成功让北方市场的销量快速增长，同时也让供应链系统在实际运营中得到了验证。

试点过程中，林粤生也遇到了一次意外危机。一次长三角到京津冀的跨区域配送中，一批价值数十万的高端食材在运输途中因车辆故障面临变质风险。

系统立即提示：“建议启用备用车辆，并重新规划配送路线。”

林粤生迅速安排：

?? 启用冷链应急方案：临时调用备用车辆，将高端食材转移，并加速送往目的地。

?? 补偿客户：提前告知客户可能的延误，并提供额外赠品作为补偿。

最终，这次危机不仅被妥善解决，还赢得了客户对品牌服务的高度评价。

系统提示：供应链危机处理能力提升，品牌声誉值+200，市场满意度评分+10%。

通过长三角和京津冀市场的试点，林粤生初步验证了南北供应链模式的可行性。在系统的帮助下，他不仅成功解决了供应链在不同区域面临的挑战，还积累了全国化推广的宝贵经验。

随着长三角和京津冀试点的成功，林粤生的供应链改革已初步站稳脚跟。珠三角的门店销量持续上升，北方市场的声誉也逐渐打开。然而，如何将这些成功经验推广到全国其他区域，并让供应链体系真正具备全国化的协同能力，成为了当前的首要目标。

系统提示：触发新任务[全国供应链协同计划]

任务要求：

?? 在三个月内完成全国供应链的分级管理体系。

?? 推广智能仓储技术，提升整体配送效率15%。

任务奖励：解锁[全国供应链协同管理功能]，附加奖励：全新[智能库存优化系统]。

林粤生看到任务要求，心中既兴奋又感到压力。他知道，这是一场对效率、执行力和资源调动的全面考验，但他同时也明白，正是这种高强度的挑战，才能让品牌真正成长为行业翘楚。

全国化供应链体系的核心在于合理的分级管理。林粤生决定将全国划分为三个层级：