三趣看

第108章：智能仓储计划启动（第4页）

2.客户现场体验活动

在东莞分仓建成后，林粤生举办了一场“供应链透明日”活动，邀请客户和媒体参观仓库运作流程。

活动现场，自动化分拣系统和智能温控设备吸引了大量关注，不少客户表示，对品牌的配送效率和品质保障更有信心。

系统提示：东莞分仓建设完成，供应链覆盖范围扩大，奖励[东区配送效率提升30%]。

关键演练：跨区域联动初体验

当东莞、佛山两大分仓初步成型后，林粤生决定进行一次真正意义上的跨区域联动测试。他设计了一场特殊的配送演练——让客户在广州下单，要求东莞和佛山的库存共同完成订单。

1.多仓协同配送的难点

?? 订单分拆：调度系统需要将一个订单拆分成不同部分，分别从东莞和佛山分仓发货；

?? 配送时间协调：确保客户能一次性收到完整的订单，而不是分批送达；

?? 实时监控：整个过程中，后台需要时刻跟踪每个环节的进度，并及时处理异常情况。

演练当天，所有团队成员都全力以赴。林粤生也亲自在后台监控系统的运行情况，每当看到数据流畅地跳动，他就感到一阵欣慰。

2.结果：一次划时代的成功

经过6小时的高强度运作，所有订单都按照预期时间送达，且没有一例客户投诉。这一成绩不仅让团队振奋，也让合作伙伴刮目相看。

系统任务完成：珠三角供应链网络初步建成，解锁[全国供应链规划功能]。

珠三角供应链网络的成功让更多餐饮品牌注意到林粤生的团队。一家全国连锁餐饮企业主动联系林粤生，希望与其达成深度合作，将他的供应链模式推广到更广的市场。

“林总，你的团队不只是解决了自己的问题，还为行业树立了新标准。我们希望借助你的系统，将这套模式带到华中、华北甚至全国。”

面对如此诱人的合作提议，林粤生却显得十分冷静：“我们当然希望扩展，但只有彻底夯实珠三角的基础，才能在其他市场复制成功。”

通过多区域分仓的联动建设和智能化升级，林粤生的供应链团队已经初步解决了珠三角市场的物流瓶颈问题。而这次变革，不仅让他的品牌在市场竞争中占据了先机，也为未来的全国布局提供了有力支持。