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第107章：南北供应链统一计划（第5页）

?? 技术团队认为建设周期过短，设备调试可能不够充分。

?? 运营团队则担心延误进度会影响整个计划的推进。

面对这些分歧，林粤生果断召开了一次跨部门协调会。他先耐心听取各方意见，然后做出总结：“技术团队的担忧是有道理的，质量问题绝不能妥协。但运营团队的压力我也理解，所以我们要找到平衡点——允许技术团队延长两周的调试时间，但必须在此期限内完成所有工作。”

他的决策既稳住了技术团队的士气，也让运营团队看到了解决问题的诚意，最终两方达成了共识。

区域分仓只是解决了存储和干线运输的问题，真正打通供应链的最后一环是末端配送。林粤生决定引入“分级配送”模式，将主干运输与末端配送分离，分别由不同的团队负责。

1.主干运输的优化

主干运输是长途物流的关键环节。他选择与一家专业物流公司合作，采用“点到点”的直线运输模式，最大程度减少中转环节。

系统提示：主干运输效率提升25%，长途物流成本降低15%。

2.末端配送的灵活性

末端配送涉及的范围更小，但对时效性要求更高。林粤生组建了一支本地化配送团队，由熟悉区域的员工负责短途运输。

为了提高效率，他还在系统的帮助下开发了一套配送管理软件，能够根据实时交通状况规划最优配送路线。

随着计划的逐步推进，系统再次发出奖励提示：

任务阶段完成：区域分仓建设与智能配送网络搭建成功。解锁新技能：[供应链实时优化]，可以随时调整物流策略，确保动态平衡。

额外奖励：解锁[多元品牌发展模块]，助力品牌扩展策略制定。

看到这些奖励，林粤生不禁露出一丝笑意：“系统果然没有让我失望，但这只是整合的开始。”

在林粤生的带领下，“南北供应链统一计划”初步完成了骨架的搭建：集中采购与区域分仓解决了资源整合的问题，智能配送网络则让物流效率大幅提升。这一切不仅为品牌扩展奠定了坚实基础，也树立了行业标杆。

林粤生站在长沙分仓中心的启用仪式上，目光坚毅地看向远方：“珠三角已经站稳脚跟，接下来，我要把这套供应链体系推向全国！”