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第107章：南北供应链统一计划（第3页）

林粤生面不改色，微微一笑，站起身走到白板前，直接用数据回应：“这是目前的物流成本报表，这是区域分仓后的成本预测。你们可以清楚地看到，整合后每年可以节省至少30%的物流费用，这还不包括因配送效率提升而带来的销售增长。”

他话锋一转：“至于管理难度的问题，系统已经提供了解决方案——通过数据化管理和智能化调控，我们完全可以实现精细化管理。”

随后，他打开投影，将系统提供的模拟场景展示给所有人：

?? 整合后，配送时间从平均72小时缩短至24小时。

?? 运输成本减少20%。

?? 原材料损耗率降低50%。

一番操作后，全场鸦雀无声。短暂的沉默后，负责市场的经理率先鼓掌：“林总，这个方案太厉害了！我全力支持！

随着计划的推进，系统也发来了奖励提示：

供应链整合计划推进中，达成里程碑：全面资源整合。解锁新技能：[库存智能管理]，全程监控库存流动，提高资金利用率。

系统奖励让林粤生更加斗志昂扬，他心中暗暗发誓：不仅要实现供应链的整合，还要让这个计划成为品牌发展的核心竞争力！

当天会议结束后，林粤生便立刻行动。他亲自带队，与南北市场的供应商展开谈判，强势推行集中采购政策。

在谈判过程中，他展现出了强大的魄力与说服力：

?? 对优质供应商，他承诺提供更稳定的订单，并愿意以略高于市场的价格合作。

?? 对不合规的小供应商，他毫不留情地直接终止合作。

经过连续一个月的高强度谈判，他成功签下了与20家优质供应商的长期合同。

系统提示：集中采购阶段完成，预计成本下降15%，原材料品质稳定性提高30%。

“南北供应链统一计划”的第一步已然完成，集中采购的成功为接下来的区域分仓和智能配送奠定了坚实基础。

林粤生站在长沙未来区域分仓中心的选址地，看着忙碌的工地，不由得感叹：“这只是开始。接下来，我要让我们的供应链成为整个行业的标杆！”

集中采购的阶段性胜利让团队士气高涨，但林粤生明白，真正的挑战才刚刚开始。区域分仓的建设和智能配送网络的搭建，才是整合供应链的核心难点。一旦稍有疏漏，整个计划可能前功尽弃。他深吸一口气，对自己说：“困难越大，成果才越有价值。”

要实现南北供应链的统一，区域分仓是关键环节。林粤生锁定长沙作为南北市场的枢纽，因为这里地理位置优越，能辐射珠三角、华中和北方市场。他决定先从长沙仓储中心开始试点，形成示范效应，再逐步向其他区域推广。